Estudios de caso

Migration de Infraestructura hacia la Nube – Cliente: Banco Regional

Un banco regional quería migrar toda su infraestructura IT hacia Microsoft Azure como parte de un programa de modernización de sus datacenters.

Objetivo de reclutamiento:
Reforzar el equipo de proyecto con expertos freelance en infraestructura y cloud, capaces de asegurar la transición sin interrupción del servicio.

Perfiles reclutados:

1 Arquitecto Cloud Azure senior

2 Ingenieros de Sistemas y Redes orientados a migración cloud

1 Jefe de proyecto técnico bilingüe (FR/EN)

Resultados:

Migración exitosa de más de 300 VM en 8 meses

Reducción de costos operativos en un 22 %

Satisfacción del cliente por la capacidad de adaptación de los consultores reclutados

Proyecto de ciberseguridad – Conformidad ISO 27001

El cliente lanzó un proyecto de conformidad con la norma ISO/IEC 27001, tras una auditoría interna y con la voluntad de estructurar de forma duradera su gestión de la seguridad de la información (SGSI).

Perfiles reclutados:

Consultor ISO 27001 / Responsable de Seguridad de la Información freelance

Experto en ciberseguridad / Gestor de riesgos

Analista SOC / especialista en SIEM

Objetivos de la misión:

Realizar el análisis de riesgos (EBIOS, ISO 27005)

Implementar o actualizar las políticas de seguridad (PSSI, gestión de accesos, registro de eventos…)

Dirigir las acciones correctivas derivadas de la auditoría

Formar a las partes interesadas en la gobernanza de seguridad

Acompañar la certificación (auditorías internas, evidencias, documentación)

Estudio de caso: Migración ERP a Microsoft Dynamics 365 Business Central

Cliente: PYME industrial internacional (sector fabricación mecánica)
Duración del proyecto: 9 meses
Personal reclutado: 3 perfiles clave

La PYME utilizaba un ERP obsoleto (Sage X3) para gestionar sus procesos financieros, compras y gestión de inventarios. El sistema ya no respondía a las necesidades de escalabilidad, ni a las exigencias de movilidad, ni a las integraciones con otras herramientas digitales.

Frente a un rápido crecimiento y a una internacionalización, la dirección decidió migrar a Microsoft Dynamics 365 Business Central, un ERP moderno en la nube, flexible y adaptado a las PYME.

Retos y desafíos
Migración de datos sensibles y voluminosos (clientes, proveedores, inventarios, históricos)

Revisión de los procesos de negocio para aprovechar las funcionalidades estándar de BC

Continuidad operativa durante la transición, sin interrupción de las actividades críticas

Formación de los equipos internos en la nueva solución

Coordinación con un integrador externo y los equipos de TI internos

Solución aportada por la consultora de reclutamiento

Reclutamiento de perfiles estratégicos:
Jefe de proyecto ERP Business Central: gestión global, gestión de riesgos, coordinación

Consultor funcional BC: análisis de necesidades, configuración, gestión del cambio

Desarrollador BC (lenguaje AL): adaptación de extensiones e integración con CRM y herramientas internas

Acompañamiento al cliente:
Participación activa en los comités de dirección

Seguimiento de competencias clave y ajustes durante el proyecto

Interfaz entre el cliente, el integrador y los recursos reclutados

Resultados obtenidos
Migración exitosa con puesta en producción sin paradas significativas de las actividades

Reducción del tiempo de procesamiento de pedidos en un 25% gracias a la automatización de los flujos de trabajo

Adopción rápida por parte de los usuarios con un alto índice de satisfacción (encuesta post-proyecto)

Mayor flexibilidad para desplegar nuevas funcionalidades rápidamente (extensiones AL)

Mejor visibilidad en la gestión de inventarios y tesorería